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职业资格
室内装饰项目经理证书样本

施工项目经理是施工企业项目经理的简称 (以下简称"项目经理"),是施工承包企业法定代表人在施工项目上的代表人。 

 

 


施工项目经理应做好的基本工作:

(1) 规划施工项目管理目标。业主单位项目经理所要规划的是该项目建设的最终目标,即增加或提供一定

的生产能力或使用价值,形成固定资产。这个 总目标有投资控制目标、设计控制目标、施工控制目标、时间控

制目标等。作为施工单位项目经理则应当对质量目标、工期目标、成本目标做出规划;应当组织项目经理班子

成员对目标做出规划;绘制展开图,进行目标管理。其次,确立了项目管理目标,就可以使群众的活动有了中

心。 
  (2) 制定规范。就是建立合理而有效的项目管理组织机构并制定重要规章制度,从而保证规划目标的实

现。规章制度必须符合现代管理基本原则,特别是“系统原理”和“封闭原理”。规章制度必须面向全体职

工,使他们乐意接受,以有利于推进规划目标的实现。规章制度绝大多数由项目经理班子或执行机构制定,由

项目经理给予审批、督促和效果考核。项目经理亲自主持制定的制度,一个是岗位责任制,一个是赏罚责任制

度。 
  (3) 选用人才。一个优秀的项目经理,必须下一翻功夫去选择项目经理班子成员及主要的业务人员。一个

项目经理在选人时,首先要掌握“用最少的人干最多的事”的最基本效率原则,要选好其才,用好其能,置好

其所。

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